熊俊从91无线的项目退出后，获创新工场和蔡文胜投资 ，自己不愿到北京 ，就从福州迁到厦门。 大家都看过电影《中国合伙人》，他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪
、徐小平
、王强想必大家也都知道
。但该公司销售的产品包括来自日本核污染地区禁止销售的卡乐比麦片 。
火速置出巨额资产拉卡拉转战创业板IPO 在资产重组搁浅之后，拉卡拉火速进行了调整 ，一个重大的动作就是剥离增值金融等相关资产 。并熟悉使用各大工具来发现ASM的投放效果 ，以及关键词竞争热度分析等
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。他们把餐桌搬到了田埂上
，周围都是茶树。
最近，我们惊讶地发现，过去两年里
，曾经有980名创业公司的创始人在100offer上寻找过新的工作机会 ，而“太累了”、“心寒了” 、“年纪大了”这些词是从结束创业后的他们口中听到最多的话 。想想也是 ，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样
，把那些“优质”的 、用户体验好的圈住了 ，他们的身份感 、认同归属感也强
，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费 、怎么分成 ，还不是好商量? 第二类 ，公关公司以及部分企业PR ，这算是捆在一条线上的群体 。目前，开心麻花还手握20个成熟的话剧IP，正从话剧公司转型为综合内容提供商。
在这四件事里 ： “车”—— 需要有整车厂车辆的资源
，例如绿狗租车的商业模式 ，虽然它的分时租赁在亏损 ，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的; “牌”—— 需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业 ，商业模式也是对的; “充”和“停”—— 需要有停车位的资源和充电桩资源
，这也能节约很多成本。 因为它的内容非常值得我去付费 ，无论是《雪枫音乐会》
，还是《李翔商业内参》;衍生品变现能力也非常强
，比如我们投资的一个公众号“军武次位面”，之前他们做了T恤 ，一天卖了小一万件;除了在线卖货 、卖衍生品 ，做线下活动也是非常好的变现方式 ，比如军武组织大家去俄罗斯军事旅游等等。 “房地产是不是实体经济 ，它解决了住这一基本需求
，当然是实体经济
。
但我依然很羡慕那么多商家见过你
，比如崔万志那样励志的人 。但他们显著地消耗了创业世界中的注意力 ，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上 。 除了反恐 、金融，他们的触角已经伸入到农业 、医疗 、消费等领域
。
2015年全国私人影院由200家发展到了2 500家
，2016年更是超过6000家 。 最近21世纪商业评论有一篇文章《一位小米前员工的财务告白 ：期权如何处理让我纠结》 。如果卖的不是知识而是汉堡 、衣服
、化妆品，卖假货是要负法律责任的
，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖 ，好像没什么人管
，这让人很遗憾 。
