当然 ,不是说冷门的东西就一定没机会 ,但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西 ,肯定算不上是什么错误吧?  错误之2  作为一个内容产品 ,它的获利方式大概就3种 ,第一种叫做广告 ,第二种叫做电商 ,第三种叫做知识付费 。  从模式和运营上看,青年菜君应该是一个很轻的项目,绕开了库存和最难的最后一公里配送问题 ,那么,为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻 ,运营困难的事呢?  第一  、用户定位不够细分 ,需求把握不到位  青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族,但是20-35岁的用户定位 ,以及需求划分还是做得很粗浅 ,具体需求还需挖掘。

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这意味着 ,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金 。毕胜的好朋友陈年 ,更是怒斥“谁侮辱电商,谁就是侮辱我 。同时,HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大 ,谷歌以技术研发见长 ,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源 。