阴超：首先我觉得创新是必然的 ，但是你打造一个从来没有的东西我觉得不可能 ，从古至今 ，从中国到外国 ，所有的人设形象都已经都已经被拍摄或者写成小说 ，在创新上我们做得更多的是排列组合 ，我们可以借鉴很多原有的人物设定 ，做一些新的阐释 。 问题2 ：今年小部分“网大”项目制作成本达到千万投资 ，是否靠谱?离开平台补贴 ，大部分网大项目能否收回成本? 阴超：从爱奇艺的榜单分析中可以看到 ，这两年有十部不到的片子有过千万的分账金额 ，是否投资过千万其实看片子上线后能冲多少票房 ，这是根据市场因素来判断的 ，另外还是要回到项目本身的优势 ，过千万分账的片子基本上都有IP ，有演员优势或者是续集，倘若没有明星知名度或者IP支持 ，投资过千万风险很高 。消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举 ，简单直接 ，具有高度的参与性和积极性 。
没有流通股的1018家企业中，在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元 ，营收增长中位数为19%;净利润444.13万元 ，增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业 ，营收中位数为3505.36万元，营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元 ，净利润增长中位数为16.86% 。 这样的造神运动给许多后来的创业者打下了强劲的鸡血 ，也给许多旁观者灌下了浓浓的鸡汤 ：人们将更多情感寄托在了创业者身上 ，一边期待着他们实现自己力所不能及的梦想 ，另一边通过信仰他们来满足自己的心理需求 。
除此之外 ，2015年和2014年底的负债总额分别为4.58亿元和3.49亿元 ，复合增长率1.98倍 。殊不知微信只是载体 ，今天我们的用户来源更加多元化 ，例如老客户介绍 ，从2015年的8%增长到2016年的20%;广告投放引流从2015年的12%增长到27%。” 此后的很长一段时间，杨宁陷入了迷茫 。
作为一名融资顾问 ，如果是为了我的创始人 ，针对投资条款书上的每一句话进行你来我往的争夺 ，这种感觉非常棒 ，因为我说的每一句话都是为他们争取到更好的条件 ，有些时候甚至因为某些优势，让本轮融资额翻倍。至于如何具体操作 ，这还是商业秘密。 第一笔天使资金快烧完的时候 ，他到北京五道口的天桥下喝完半打啤酒 ，“妈的 ，重头来过!”他决定果断放弃原有项目，做全新的项目“礼物说” 。
反观我们自身 ，跟所有的创业公司一样，我们具备一家初创公司天然的劣势 ，我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品，提供更好的服务 。 读懂君看到，有的公司成“僵尸”是因为没有交易 ，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。document.writeln('关注创业 、电商 、站长 ，扫描A5创业网微信二维码 ，定期抽大奖 。
为什么《王者荣耀》最开始要做3V3 ，并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研 ，但这看起来真的很难解释 ，明显用户对于5V5的接受度最高 ，他们一开始却直奔3V3而去了 ，但很有可能的是 ： 他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技 ，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰 ，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差; 他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利 ，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路 。由于在共享模式下的单车损坏率偏高 ，可以预见 ：目前大投入快速推进的做法很难长期进行 。高端私人影院在国内的市场前景尚未明朗 ，可能更多源于定位不清，价格高企 ，试想能够享受上千甚至上万元观影的受众 ，完全有能力在家享受家庭影院的视听效果 ，何必顶着雾霾天跑出门还面临堵车风险? 那么 ，价格更接地气的大众私人影院未来在哪里?其实私人影院未尝不是一种互联网内容走向线下的合适渠道，只是这一切目前仍处于政策迷雾之中 。
